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“每个月20号是公司订单发货日，三年前坐等发工资的职工，现在都主动来问公司发货量多少，是否合格。”万力轮胎党委书记、董事长、总经理曹限东说。
从“等靠要”转向“主动干”，人仍是这些人、事仍是那些事，这三年万力轮胎阅历了什么？有哪些经历值得学习？
在万力轮胎从化基地出产车间的电子屏幕上，职工的收入排名循环播映。“快看，咱们这个月的收入又进步了……”两位职工指着电子屏幕，讨论着互相的“钱袋子”。
“我在万力轮胎作业18年了，这儿比学赶超的气氛很稠密，挑战性和成就感让咱们感到满意。”一位职工说。
“做企业和做人相同，要不断的进步‘内涵’，把职工放在第一位。”谈到企业文化，曹限东打开了话匣子，“安满是底线，任何一个时间里都不能有一点点的麻木和粗心。”
推进体系机制优化、干部作风改变、企业文化重塑；建立专项督导组为出产运营“评脉问诊”；推广契约化、任期制，按成绩进行薪酬导向，打破平均主义……把好高质量开展的“导向轮”，2022年万力轮胎逆势上扬，初次完成全面扭亏，并继续坚持营收和赢利双双20%以上的增幅。
“一起也要晋级‘外在’，打造国产轮胎职业标杆，全力提高制造业竞争力。”曹限东说，要精雕细镂做到职业排名居前，用最大确实定性来应对外部商场的不确定性。
50万公里不换胎、超耐磨、抗撕裂……在万力轮胎从化基地轮胎展现区，一排轮胎规整摆放，大的到达半人高。
经过技能晋级和出产线改造，万力轮胎的产能显着提高。现在，万力轮胎物流部的日配送才能到达新高16.6万条，比2021年的10万条增加超越60%。成绩单的背面，记录着企业继续优化产品功能和规划的不懈努力。
“近年来，公司坚持以客户为中心的运营理念，活跃扩展产能规划，深受商场欢迎，订单量增加很快，为客户更快抢占商场供给微弱动力，确保供给、确保回款做到齐头并进。”万力轮胎公司运营部长张军说。
走出万力轮胎从化基地，一排排卡车静静等候，一条条轮胎经过智能立体仓和物流运输系统主动精准出库。科技赋能开展，调度职工的活跃性，正是企业耐久开展的中心竞争力。（宋丽云、涂胜、李彤、王天乐、欧阳易佳、黄盛、张素玲、张永生、何善福、王雅蝶）
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